1. 做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？
2. 商务女专员是做什么的？
3. 跟单员是什么？
4. MES系统如何实现生产车间透明化？

做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？

小编的观点

做了七八年PMC，按照正常职位升迁通道来看，你已经可以做到PMC主管或者是PMC经理，应该算是一个中层管理干部了，PMC管理岗位转型，会有两个通道，一个是供应链管理岗位，另一个便是生产管理岗位，下面，我来一一解析，希望对你有所帮助。

作为一个PMC管理干部，如何实现向生产管理岗位转型转岗。

一个PMC管理干部最核心的能力，就是生产计划与物料控制层面的统筹能力，一般公司内部的生产总监都会从内部的生产经理或者PMC经理提升上来，一个是实干型的生产总监，一个是统筹型的生产总监。

在一个管理比较规范的工厂里，公司会更看重计划和统筹能力，PMC经理会更容易晋升为生产总监，但是PMC经理晋升到生产总监岗位存在几个方面的短板，动手能力不足，没有解决生产实际问题的能力，对设备和人员管理方面有待提高，必须找一个实干型生产经理搭档，优劣互补，这样才能坐稳。

进入一个规模小的工厂，人员和设备都比较少，最主要要解决的就是交货的问题，PMC主管或者PMC经理可以直接担任工厂厂长，在小型工厂里，由PMC经理转做工厂厂长的例子不在少数。

PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂长，而且还做的不错。

作为一个PMC管理干部，如何实现向供应链管理岗位转型转岗。

PMC管理本来也属于供应链管理的一部分，产销一体化，整个供应链管理一盘棋，PMC管理干部可以往供应链管理方面去转型，工厂供应链包括产销计划的协调制定.采购.生产.仓储.物流.配送一条龙的统筹管理，当然需要一个出色的供应链总监带你2-3年，把供应链各个板块的工作都熟悉了解，并有一套方法和体系去支持整个供应链良性的运行。

作为一名PMC管理干部已经具备了基本的统筹能力，但是从事供应链管理还远远不够，整个盘子变大，需要更大的统筹能力，采购管理，供应商开发与管理，采取何种配送模式等等，需要补齐的短板不少，没有供应链总监带是不行的。

总结

作为一个PMC管理干部要想转型转岗，有生产管理岗位和供应链管理岗位两个通道，若是有一个出色的上司能够手把手教你，愿意给你机会去尝试，这样上手很快；靠自己也不是不行，需要摸索和尝试，时间可能会长一点。

通常两种方式，横向同岗位跳槽，或者纵向内部转岗，具体如下：

• 第一，横向同岗位跳槽：无论哪个岗位，首先在这个岗位上干到极致，这样就可以在这个岗位范围内变成第一名，领导自然看到你的能力和进步，有机会就会任用！这里说的干到极致，是指你除过完成工作，还需要持续完善工作流程和方法，提高工作效率，最大化投入产出比！要做好PMC确实也不容易，比如如何进行MC的高效运转，以降低物料存储费用和库存压力！PC如何高效调度实现工厂资源最大化，这些都是需要持续的实践和改进才能获得，如果以上你都做到了，但就是没有升职加薪，那么你可以考虑跳槽了！
• 第二，纵向内部转岗：PMC是一个产品从研发到大批量生产最重要的一环，从个人发展上看，如果生产段已经很熟悉，那么可以考虑向产品研发段转岗，比如去做项目经理，这样可以扩充自己的职业宽度以及自己能力上限，可以完整的掌握一个产品从需求到研发，最后到生产的全过程，个人的价值相应提高！

以上两种方式都是风险比较低的突破方法，如果现在考虑一个全新的岗位，按照工作了八九年的人来说比较难，以上意见仅供参考

我现任公司项目总监，后续会陆续分享项目管理、产品研发相关的经验，欢迎大家关注！

作为一个七八的PMC也是老资格，怎么样避免一个经验用十年是一个所有职场人面临的话题

关于找突破口有以下三点建议

1、精益化

在一家公司PMC的角色特别重要，甚至物控做的好不好直接影响公司的利润和成本，所以说最好方式就是不断精益化，把所有的成本控制到最低才是首要的竞争力。

2、系统化

相信很多PMC对于系统都是特别熟悉，当大家都熟悉的时候我们可以选择另一条路走，就是优化流程，节省的时间也是一种成本。

3、简单化

职场中最高能力就是复杂事情简单化，PMC也是一样，通过不断导入新的体系流程达到增效的目的，物控系统越是简单成本越低，价值更凸显。

以上是结合我们公司PMC实际情况给的建议，你可以参考，如果有需要欢迎深入交流，谢谢！

生产计划

都是相通的

你所要了解的就是每个行业产品不同

采购的周期就会不一样

生产周期不一样

你熟悉了每个产品流程后

才能更精准的制定生产计划

精髓都一样的

产品细节不一样

熟悉产品就好了

商务女专员是做什么的？

商务女专员是一个比较宽泛的职位概念，通常可以涵盖以下几个方面的职责：

1. 负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌定位、市场推广和销售工作，制定营销策略和销售计划，以及达成销售目标等。

2. 负责公司的客户服务工作，包括客户关系管理、售后服务等，旨在提高客户满意度和忠诚度。

3. 参与或负责国际贸易业务，包括国际贸易的开拓、谈判、合同签订、货物进出口等工作。

4. 参与或负责供应链管理，包括供应链的规划、采购、库存管理、物流配送等，以确保产品质量和供应效率。

5. 可能需要参与或负责商务谈判，包括谈判的筹备、策划、组织和实施，以提高谈判效果和成功率。

6. 可能会负责品牌管理，包括品牌战略规划、品牌定位、品牌营销和品牌形象维护等，以提高品牌知名度和市场占有率。

7. 有可能负责公共关系工作，包括公关策划、组织、执行和评估等，以提高公司的知名度、美誉度和形象。

8. 可能会负责数据分析工作，包括市场数据的收集、整理和分析，为公司的决策提供数据支持。

总之，商务女专员是一个需要具备多方面知识和技能的职位，需要具备高度的责任心、沟通能力和团队协作能力，同时需要有敏锐的市场洞察力和创新能力，才能在商务领域中脱颖而出。

商务专员，作为市场内牵线搭桥的联络员，其职能主要是为客户提供商务咨询服务，通过参与客户合作谈判、制定协议、制定商务解决方案，来促进商务运作标准的优化，并进行日常客户商务工作的处理。现如今，越来越多的商务专员逐渐接受并掌握电子商务的应用，利用计算机技术、网络技术，通过专业的网络商务平台，协助商家与顾客或商家与商家之间进行各类商务活动或相关工作。

跟单员是什么？

跟单员通常是指在物流和供应链管理中负责跟踪订单和货物运输过程的人员。他们需要与仓库、物流公司和客户沟通，确保订单按时交付并解决可能出现的问题。

跟单员需要具备良好的沟通能力、耐心和细心的工作态度，能够有效地协调各方资源和处理突发情况。

他们也需要熟悉物流流程和相关法规，以确保货物运输的合规性和顺利进行。总之，跟单员是物流管理中至关重要的角色，能够保证订单顺利交付并满足客户需求。

MES系统如何实现生产车间透明化？

MES系统（制造执行系统）可以帮助实现生产车间的透明化，以下是一些实现透明化的方法和功能：

1. 数据采集与监控：MES系统可以与生产设备和传感器进行集成，实时采集车间各种数据，如生产数量、设备状态、温度、湿度等。这些数据可以通过MES系统的监控功能进行可视化展示，以便管理人员实时了解车间的运行情况。
2. 生产计划与排程：MES系统可以制定和管理生产计划，并将计划与实际生产情况进行比较。通过排程功能，可以优化资源利用，合理安排生产任务，减少生产瓶颈和延误。
3. 质量管理：MES系统可以记录和跟踪生产过程中的质量数据，包括原材料的批次信息、生产过程中的检测结果等。这些数据可以用于质量分析和问题追溯，帮助提高产品质量和工艺控制。
4. 库存管理：MES系统可以实时跟踪和管理原材料和成品的库存情况。它可以提供准确的库存信息，包括库存数量、存放位置等，以便及时补充原材料、避免库存积压或缺货情况。
5. 工时与人力管理：MES系统可以记录员工的工时情况，包括上班时间、休假情况等。通过这些数据，管理人员可以对员工的出勤情况进行监控和管理，确保人力资源的合理利用。
6. 数据分析与报告：MES系统可以对采集到的数据进行分析，生成报表和图表，以帮助管理人员进行决策。通过数据分析，可以发现生产过程中的潜在问题和改进机会，提高生产效率和质量。

通过以上功能，MES系统可以将生产车间的运行情况、生产进度、质量数据等信息透明化，提供实时可视化的数据展示和报告，帮助管理人员更好地监控和控制生产过程，提高生产效率和质量水平。

集装箱的出现，成就了国际贸易，包裹单的出现，变革了电子商务，移动支付的出现，改变了人们的消费方式。而德沃克智造系统（D-WORK）的出现，将开启数字化制造，德沃克通过对生产模式的创新变革，让传统制造企业充满了无限可能。

德沃克到底是如何将这一创新理念切实落地的？又是如何通过「黑科技」实现工厂效益提升的？在行业内有哪些应用案例？本文带你一探究竟！

一、工位的虚拟化改造

作为数字制造的核心任务和目标，德沃克对工位的「虚拟化改造」是一大亮点。通过虚拟数字化操作机台，设立CPS数字孪生功能模块，德沃克建立了一个将生产场景真实还原的「虚拟工位」，以动态实时的方式将收集的数据做出高度写实的分析，用于监测、预测和优化，实现制造现场与虚拟现实：同步、同源、100%数字孪生，完成从传统制造到数字制造的转型升

二、最实用的智能设备：电子周转箱

德沃克利用射频识别技术（RFID）对工厂的基础设备——周转箱进行了电子化改造，比起动辄上千万的自动化设备，德沃克的电子周转箱无论从操作性、实用性和灵活性来看，都是便捷又巧妙的改进。通过简单两步数字化改造，德沃克能将人、机、料、法、环、测六大要素数字化、唯一ID化，从而使工厂实现全面数字化，方便车间的实时协作，轻松实现自动化的生产执行过程。

三、对传统MES的创新颠覆

从理论上讲，传统MES可以梳理工艺流程，优化各种生产资源的组织配置，从而让生产趋于精益。但在实际应用中，传统的MES是通过人为采集数据，且都是事后发生的。例如，工厂生产了100件订单，生产负责人要把工单录入系统，系统才能统计出相关数据，获得生产进度。所以，信息无法实时传输，与生产现场的数据产生断层。德沃克通过电子周转箱和虚拟工位的结合，聚焦工厂现场、现物、现状，通过无感知数据实时采集数据，实现可视化生产，随时获取生产进度，并随时追溯产品质量。

四、行业广泛应用的「智造专家」

德沃克自推出之后，在紧固件、电机、阀门等多个行业掀起了数字化巨浪。目前，以宁波大智机械科技股份有限公司、浙江裕泰汽车配件有限公司、舟山市7412工厂、宁波长华布施螺子有限公司、宁波赛德森减振系统有限公司为代表的众多行业龙头企业都运用德沃克智造系统，着力实现企业数据的自动化、生产过程的透明化、过程管控的精细化，推动实现数字化制造。

未来，所有的企业都将成为数字化的公司，这不只是要求企业开发出具备数字化特征的产品，更指的是通过数字化手段变革生产模式，开启数字制造的时代 。作为企业数字化从“显”到“隐”的基因，前沿的数字技术从“虚”向“实”的抓手，德沃克正为制造业高质量发展，开辟着崭新的道路！

工厂一般离不开两个生产软件——ERP和MES。企业的生产计划是由上层管理系统ERP来完成，而车间排产计划则是由MES的计划管理系统来完成。

MES生产计划接收上层管理系统ERP传递下来的生产计划，能够保证即时将车间生产的实际信息传递给ERP，以使ERP可以了解计划执行情况，进行倒冲、排产。

由于生产制造车间，具有复杂的制造设备和工艺流程，给现场数据采集带来了难点，人机结合的方式，使得数据因为人的介入，而具备不可靠的隐患，这就是楼主说的生产过程“黑盒子”问题。

数据采集+流程管理是MES系统业务进行的根本，也是MES系统进行数据分析的基础。

要解决生产过程“黑盒子”问题，就必须运用到PaaS平台工具，来使底层设备在生产过程中的数据信息，自动、准确、实时、有效地采集并反馈给MES系统，将中间生产环节流程透明化。

下面，我将用2分钟的时间，重点讲解一款国产的PaaS平台，以及通过它是怎么实现生产车间流程透明化的，若你有不同见解，可以在评论区留言与我探讨。（文末会送出免费获取方式）

贯穿ERP+MES系统，打通数据

优秀的国产企业应用PaaS平台——云表，是一款集“办公+开发”于一身的神器，尤其在工业软件的应用上，功力见长。

生产管理

通过它，你不仅可以实现机台生产现况实时报表查询，实现mes智能制造，打造透明化的车间，弹性根据自身业务需求自主开发相应的，以MES为核心，包括APS，WMS，BI，SRM，PLM等的数字化管理系统。

而且开发出来的系统，内部数据互通。

比如ERP与MES之间，数据是打通的，你可以在云表这一个平台上面，实现多套系统的数据共享。

由于它内嵌了升级优化的MySQL数据库，所以你可以通过它来实现生产过程中复杂的数据运算，设计报表看板，设置闹钟提醒，需求追溯，库存预警，即时通讯，与用友、金蝶、SAP、企业微信、钉钉等进行对接，封装PDA，生成条形码、移动端APP，并且可以与地磅电子称等进行集成。

扫码出入库

功能强大，你能想到的业务，它基本上都能实现。

更高能的在后面

你可以通过它，随时增删改查MES功能系统模块，比如说，你想增加或完善以下或更多功能模块，如：资源分配与状态管理、工单详细调度、生产单元分配、文档管理、数据采集等，都是可以的。

既然要打造透明化生产车间，那必然少不了权限控制，工作流，流程审批，多人协同等步骤。

还得注重三大方面的因素：设备适配性、数据平台并发能力、行业know-how。

云表平台可以适配市面上95%的数控系统，实时的数据分析，加强了其作为PaaS平台的并发能力，缩短了5~8倍的系统开发上线的周期，透明化的了解行业客户的生产流程和需求，以便及时有效地做出决策。

当然啦，既然要实现生产车间透明化，就必须要求使用的PaaS工具，具备极强的易用性。

这点，不需要担心。

ERP直接生成的集成装箱，包装入库

云表完全具备，用户可以在类似excel的设计UI界面，通过可视化的拖拉拽方式开发出专属自己的业务应用。

即便你没有任何代码知识，也可以根据自身的业务需求，来设计业务应用，除了MES，还有WMS，OA，ERP，进销存等。

等你玩熟了，平均1-2周就可以上线一套系统。

可以免费使用

目前，云表提供了永久免费版本，像华为、汾西矿业、许继电气、中铁、中冶、富士通等大型企业都在用它。

说了那么多，再不奉上免费的获取方式，可就要被说不厚道啦！

免费获取方式在下方：

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朋友们，如果觉得我说得不错，别忘了多多转发，互动鼓励一下我噢！

数字化高速发展的今天，使用提供设备联网、数字工厂云平台搭建和基于生产工艺持续优化及质量改进的数据服务的PaaS工具，实现MES车间生产透明化迫在眉睫！

到此，以上就是小编对于广州服装跟单供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于广州服装跟单供应链的4点解答对大家有用。