1. 供应链管理主要是降低什么的成本？
2. 衣服是怎么定价的？为什么有人说衣服卖的贵？
3. 供应链成本及构成分析？
4. 供应链管理的基本理念之一是最小成本？
5. 供应链abc成本法计算？
6. 供应链的持有成本包括？

供应链管理主要是降低什么的成本？

供应链管理主要是降低企业的采购成本。

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。

衣服是怎么定价的？为什么有人说衣服卖的贵？

一个品牌开始创立的时候就会考虑到自己的品牌定位。

这个定位是价格的决定性因素。

其实有些大牌子，定位高，但是材料不一定特别好。有时候一般料子在好的设计里，也是不错的选择。这个时候有人就感觉，料子一般，怎么这么贵。

定位过后就是推广了。如果推的特别成功，后期还会品牌溢价。

品牌的定位真的是太太重要了。

谢谢邀请！

服装定价的构成因素，主要是生产成本+营运成本+人工成本+物流成本等各项费用总和，再决定服装的最终定价。

一、根据服装的定位定价格。例如如果主要销售渠道是批发市场，以跑量为主要销售目的，定价上就会保守一些，所有的固定费用再加上部分利润，就可以出货了。

二、低端货品的话，服装的货品渠道例如是收购来的尾货、库存货品，它的定价有可能会低于生产成本价。

三、走快时尚路线，以实体店为主要销售渠道，做品牌化操作，整体的供应链成本就会相应的增加，在所有固定成本的基础上，翻三至五倍的价格定价。走各大商场、购物中心以及专卖店渠道。

四、做中高端定位的服装品牌，在所有成本确定的情况下，在成本的基础上翻7至10倍定价，因为中高端品牌成本非常高，各个终端环节都是以高档布置为主，所以整体成本就会高。即使这样的定价策略，最终的合算净利润也不过10%左右，甚至亏损。

五、奢侈品品牌定位，主要是以卖文化，卖品质以及品牌价值，它的定价要在固定成本的10倍甚至几十倍。既然定位为奢侈品，价格越高越容易出单。

以上自己的观点，有任何异议可评论留言！

供应链成本及构成分析？

供应链成本是指为了将产品或服务从原材料采购到最终交付给客户所产生的所有成本。供应链成本的构成主要包括以下几个方面：

1、采购成本：采购成本涵盖了原材料、零部件和其他所需物品的采购费用，包括采购订单管理、供应商选择和评估成本等。

2、运输与物流成本：运输与物流成本包括物流、仓储、运输和配送等环节所产生的费用，如货物运输、仓储租赁、运输设备维护和燃料费用。

3、生产成本：生产成本包括直接人工、直接材料和制造过程中所需的间接费用，如人工工资、原材料消耗、设备折旧和维护等。

4、库存成本：库存成本包括持有、管理和处理库存所产生的费用，如仓储费用、保险费用、库存损耗和过期物品处理等。

5、售后服务成本：售后服务成本包括产品质量保证、退货与换货、维修和售后支持等环节所产生的费用。

6、信息技术支出：信息技术支出包括供应链管理系统和技术工具的投资、软件开发与维护成本等，用于实现供应链的可见性、协调和效率。

7、风险管理成本：风险管理成本包括对供应链中的潜在风险进行评估和处理所需的费用，如风险规避措施、保险费用和危机管理方案等。

供应链成本的构成因企业的性质、规模、行业以及供应链的复杂性而异。合理管理供应链成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要因素之一，企业可以通过优化采购、库存、运输和生产等环节，寻求成本降低和效率提升的机会。

回答如下：供应链成本是指在供应链运作过程中所产生的各种成本，包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、管理成本、质量成本等。供应链成本的大小和构成因企业的规模、产业链结构、市场需求、供应商和客户特性等因素而异。

具体来说，供应链成本主要包括以下几个方面：

1. 采购成本：采购物料、原材料、设备和服务等的成本，包括采购价格、采购费用、关税、运输费用等。

2. 生产成本：生产过程中所产生的成本，包括人工成本、设备折旧费用、能源消耗、废品处理费用等。

3. 运输成本：物流运输和配送过程中所产生的成本，包括运输费用、运输保险费、装卸费、运输时间成本等。

4. 仓储成本：仓储物料和产品所产生的成本，包括租金、仓储人员工资、清洁费等。

5. 管理成本：供应链管理和协调所产生的成本，包括人员工资、信息系统运营费用、培训费用等。

6. 质量成本：由于物料和产品质量问题所产生的成本，包括退货成本、维修费用、重工费用等。

针对这些成本，企业可以采取不同的控制策略和优化措施，以降低供应链成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

供应链管理的基本理念之一是最小成本？

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.供应链管理: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。

3.主体企业: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业

供应链abc成本法计算？

1. 供应链ABC成本法可以用来计算供应链中不同产品的成本。
2. 这种方法将供应链中的产品分为三个类别：A类产品是销售量最大的，但库存成本较低；B类产品销售量次之，库存成本适中；C类产品销售量最小，但库存成本较高。
通过对不同类别产品的销售量和库存成本进行分析，可以得出不同产品的成本。
3. 使用供应链ABC成本法可以帮助企业更好地了解不同产品的成本结构，从而优化供应链管理，提高效率和盈利能力。
此外，还可以根据不同产品的成本情况制定合理的定价策略，提高市场竞争力。

成本法的核算：

1、生产费用支出的审核。

2、确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。

3、进行要素费用的分配。

4、进行综合费用的分配。

5、进行完工产品成本与在产品成本的划分。

6、计算产品的总成本和单位成本。

供应链的持有成本包括？

持有成本包括：库存维持（持有）成本、订货成本、缺货成本。

供应链成本，是指供应链在全运作流程和周期内的成本，主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。

供应链成本的研究现状人们对于供应链成本的认识经历了一个漫长的过程，由最初的分销成本，到将供应链成本等同于后勤成本，然后才发展到今天的供应链成本。学者们对于供应链成本内容的界定仍然是众说纷纭。

供应链成本的划分供应链管理模式下，产品成本控制模式已不仅仅是企业内部的成本控制模式，而是从产品的源头开始，直到最终用户为止。供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。供应链成本的概念：供应链运营过程中， 在供应链上生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，就是供应链成本，也称为供应链费用。供应链的成本管理应当体现供应链的价值增值水平，即：价值增值=用户价值－用户成本 =用户价值－（供应成本 + 制造成本 + 销售成本）

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