1. 服装加工厂如何打开自己的互联网销售渠道？
2. uhr是什么档次？
3. 服装生意入门知识？
4. 便利店返库是什么意思？
5. ur设计师理念？

服装加工厂如何打开自己的互联网销售渠道？

传统行业介入网络销售渠道的方式主要有以下两种： 一是采取建立官网商城、平台建店等直销的形式，二是通过渠道商等分销渠道开展互联网+业务

找到自身优势与互联网的嫁接点，果断摒弃被互联网时代淘汰的东西。

uhr是什么档次？

uhr是大众档次品牌，是快尚时装（广州）有限公司旗下品牌，为中国快速时尚商业模式领导品牌。该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。uhr定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，uhr更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。

服装生意入门知识？

一、成本篇

1、一讲到成本，大家都会不由自主地想到生产采购部门，其实一款衣服的成本，70%在设计完成时就已经决定了。

2、成本是规划出来，不是计算出来的因为不少企业在成本上最终签字的人，其实对成本是最不了解的人，所以成本就变成了压价。

3、成本的事，你让10位跟单员去算一款成本，结果是十个不同；一份数学考卷，你做再久，得分肯定都在你自己的分数段，而不会在华罗庚的分数段；根据数学的概率论，跟单员算成本的正负偏差概率和偏差额是一样的，也就是，算到无限即持平。

4、为什么订单量大了之后，一定要做提前备胚这个动作？这就好比你在井冈山打游击，只要在裤腰带上别两馒头，就可以在山上游击两天；但是到了淮海战役这种大兵团作战，必须是大军未动粮草先行。

二、业务篇

5、好的制造工厂在挑选品牌客户时，优先考虑的不是订单量价格付款知名度信誉前景等等，而是对方的生产运营是否顺畅如果合作品牌的生产运营不顺畅，订单量越大，工厂风险反而越大。

6、服装行业有三种赚钱业态的公司：

a、品牌公司，是以创造品牌附加值为盈利模式的；

b、贸易公司，赚的就是价格差；

c、制造工厂，主要靠降低生产成本，包括材料和人工成本（其次才是效率）

这是跨界前首先要明白的常识。

三、模式篇

7、ZARA的模式，其实，就是将虎门和白马批发市场的模式发扬光大：满世界免费找款混时尚；用现成库存材料。

8、以前是经销商第一，供应商第二；现在是经销商第一，供应商也是第一，未来供应商竞争的唯一，理解了你就明白趋势和机会了！

9、转移生产基地（东南亚）的目的主要是因为产能，然后才是成本，不要反过来。

四、运营篇

10、一位好的服装厂老板的基本理念：不涉足任何第三产业；有质量和交期问题，坚持不买客户，而是买单；不跟政府银行扯太多关系。

11、大部分服装企业沦落的原因：做超出自己能力的事；跟政府和银行扯上太多关系。

12、服装制造业之所以在国内发展那么强大，说明技术不是问题，人也没有瓶颈，所以，如果哪家服装品牌的供应链管理有问题，那肯定是顶层设置的问题。

便利店返库是什么意思？

便利店返库是指当便利店的商品库存过剩或者某些商品长时间未能售出时，需要将这些商品退回到供应商的仓库里面。

这样做的目的是为了帮助便利店减少库存压力，同时也可以让供应商及时了解市场需求，进行进货调整。

返库过程中需要确保商品的完整性、质量和数量一致性，以免影响后续销售和供应链的稳定性。

ur设计师理念？

Urban Revivo是一个中国快时尚品牌。该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。

UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品，与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更像ZARA或H&M，在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。

到此，以上就是小编对于快反服装生产供应链的问题就介绍到这了，希望介绍关于快反服装生产供应链的5点解答对大家有用。